9月13日凌晨，苹果发布会用大段篇幅介绍公司为环保做的努力，并宣布将推出首批碳中和苹果手表产品。

    每一块苹果碳中和手表均符合以下标准：

    1、制造流程使用 100% 清洁电力。

    2、30%为回收或可再生材料。

    3、50%产品不使用航空运输。

    同步，苹果官网也添加相应产品的碳中和高亮标识，引导消费者采购低碳产品，推动更多人意识到自身消费行为，正对人类生存环境产生影响。

    通过综合减排方案，苹果将产品碳排放量减超 75%。自 2015 年以来，苹果迄今为止已将总排放量减超 45% ，同时收入仍增长超65%。

    一个产品发布会，苹果为什么要用大段篇幅介绍减碳成效？一家消费电子公司，为什么要这么看重碳中和？

    一叶知秋，可见碳管理能力和减碳能力，已经成为现代企业发展的重要组成部分。

    企业环保意识和行动正在成为消费者选择产品和服务的重要指标，也将成为企业发展的核心竞争力。

    不只是苹果，还有更多同行业龙头企业正在积极推动可持续发展。

    华为深圳和东莞园区使用100% 清洁电力。

    某细分行业领域内，有两家龙头企业，企业A和企业B，两者所占市场份额、利润率都差不多。

    企业A老板比较重视节能减排，在双碳目标提出之前，就开始在厂房屋顶装光伏和做一些节能设备改造。

    3060双碳目标提出后，A老板装了一套基于IoT的碳管理系统，自动接入工厂用能数据、绿电数据到系统，还安排一位员工负责管理工厂的能碳。

    通过这些动作，A老板对企业碳排放情况了如指掌，并积极了解更多减碳方案。而B老板对双碳还比较迟钝，觉得目前还没啥影响，就什么都没有做。

    在客户端，两家企业有同一个下游大客户，某天突然收到客户的邮件，客户要求供应商汇报碳排放情况，并使用更多清洁能源，减少产品碳足迹。

    A公司早有准备，由于在可持续上的出色表现，最终拿到该客户更多的采购份额。

    在融资端，A公司成功拿到绿色贷款，在贷款利率相对较低的情况下，还能根据可持续指标达成情况，进一步降低利率。

    绿色贷款让A公司3年可节约数百万的贷款利息，成本优势进一步扩大。

    政策上，地方政府推动碳排放总量和强度双控政策，要求每家企业严格控制碳排放，不能超排，情节严重或可会停电限产。B公司比A公司面临更严峻的限产风险！

    在很多行业领域里，这个故事都在发生。

    双碳时代变革的大潮中，企业要直面变化，不能当鸵鸟。竞争加剧的时代，很多时候，发令枪一响，比赛就已经结束。